1月26日下午，酒鋼集團公司在誠信廣場召開2022年1月份安全生產(chǎn)運行調(diào)度會，分析總結(jié)1月份生產(chǎn)經(jīng)營工作，客觀剖析了集團公司生產(chǎn)經(jīng)營存在的問題，認真研判當前經(jīng)營形勢，研究部署2月份安全生產(chǎn)經(jīng)營工作。
集團公司黨委書記、董事長陳得信講話。程子建、任建民、閻超、張雙武、楊金山等集團公司領(lǐng)導(dǎo)出席會議，副總經(jīng)理成東全主持會議。集團公司職能部門負責(zé)人、分子公司及二級單位班子成員等在現(xiàn)場或通過視頻參加會議。
會議指出，1月份，集團公司鋼材、電解鋁、鋁軋材等主要產(chǎn)品產(chǎn)量和工業(yè)總產(chǎn)值同比增長，營業(yè)收入、利潤預(yù)計超額完成計劃，實現(xiàn)了“開門紅”目標。
在總結(jié)亮點、剖析問題、分析形勢的基礎(chǔ)上，會議明確了2月份生產(chǎn)經(jīng)營思路：堅持“穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進”的總基調(diào)和“安全第一、生態(tài)優(yōu)先、質(zhì)量至上、效益為本”的年度生產(chǎn)經(jīng)營方針；做好春節(jié)期間安全、生產(chǎn)、檢修、人員和社會的全面穩(wěn)定工作；統(tǒng)籌購、產(chǎn)、銷平衡，積極降低原料庫存，著力控制庫存資金過快上漲；研判產(chǎn)品市場，緊抓機遇，加強營銷策劃，提高經(jīng)營效益，努力完成各項經(jīng)營任務(wù)。
陳得信說，1月份，集團公司上下深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會精神，貫徹落實中央經(jīng)濟工作會議精神和省委十三屆十五次全會暨省委經(jīng)濟工作會議精神，統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，弘揚踐行新時代“鐵山精神”，全體干部職工心往一處想、勁往一處使，不講條件，克服困難，集團公司生產(chǎn)經(jīng)營取得不錯成績。特別是鋼鐵板塊全面復(fù)產(chǎn)以來，礦山、選礦、焦化、煉鐵、能源動力、儲運等各系統(tǒng)迅速聯(lián)動，各單位、各產(chǎn)業(yè)板塊通力配合，全力保障集團公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，宏興股份公司單月實現(xiàn)了達產(chǎn)達標，東興鋁業(yè)公司電解槽啟槽率達到了98.5%以上，宏晟電熱公司全力完成發(fā)電任務(wù)，集團公司完成了既定目標，實現(xiàn)了“開門紅”。陳得信代表集團公司向全體干部職工表示衷心的感謝。
陳得信強調(diào)，今年國內(nèi)外經(jīng)濟形勢和發(fā)展環(huán)境更趨嚴峻復(fù)雜，不穩(wěn)定性和不確定性因素明顯增多，集團公司在推進高質(zhì)量發(fā)展征程中面臨諸多風(fēng)險挑戰(zhàn)，形勢十分嚴峻。公司全體干部職工一是要認清形勢，切實把思想和行動統(tǒng)一到黨中央決策部署和省委省政府工作要求上來。要克服盲目樂觀情緒，居安思危，增強憂患意識，客觀看待取得的成績，戒驕戒躁，保持謙虛謹慎的態(tài)度，堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進，以“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的勁頭，落實好七屆二次職代會確定的各項目標任務(wù)，解決好“活下來”“站得穩(wěn)”“立得久”三件大事，持續(xù)推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展。要克服松勁情緒，堅決杜絕緩一緩、歇一歇思想，向指標提升要效益、向項目產(chǎn)出要效益、向技術(shù)創(chuàng)新要效益、向改革發(fā)展要效益、向轉(zhuǎn)型升級要效益，按照既定目標加快前進步伐，堅定不移做好自己的事，樹牢“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識，切實增強做好各項工作的使命感、責(zé)任感、緊迫感。要克服僥幸心理，牢固樹立安全生產(chǎn)紅線意識和底線思維，認真學(xué)習(xí)新修改的《安全生產(chǎn)法》，嚴格落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的安全生產(chǎn)要求，切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任，提升安全管理水平。要克服麻痹大意思想，統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，“穩(wěn)”字當頭、“進”字加力、“?！弊滞械?、“干”字提效，繼續(xù)做好“六穩(wěn)”“六?！惫ぷ?，保持公司和諧穩(wěn)定發(fā)展。
二是要實干干實，在強工業(yè)、強科技行動中走在前列，作出標桿。要加快構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，圍繞強龍頭、補鏈條、聚集群，加快制定集團公司強工業(yè)、強科技行動綜合實施方案，著力推進集團公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)升級、要素聚集、鏈條鍛造。要嚴格按照酒鋼集團“十四五”總體發(fā)展規(guī)劃、高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃綱要、2022年經(jīng)營發(fā)展計劃確定的各項任務(wù)目標推進工作，加快項目建設(shè)，確保規(guī)劃落地實施和規(guī)劃目標的順利實現(xiàn)；要緊盯集團公司七屆二次職代會確定的重點工作，分解細化任務(wù)，確保各項工作按照時間節(jié)點推進；要持續(xù)開展好對標對表工作，查找問題癥結(jié)，制定具體舉措，推進各項指標進步，改善經(jīng)營績效。2022年是推動落實國企改革三年行動的收官攻堅之年，各部門、各單位要以國企改革三年行動為契機，以釘釘子精神聚焦重點難點抓攻堅，致力破解體制機制障礙，采取強有力措施把進度趕上來，把改革的質(zhì)量提起來，打通改革措施落地的“最后一公里”；要以混合所有制改革為突破，在公司長遠發(fā)展上下功夫，宜改則改，穩(wěn)妥推進，不搞“拉郎配”、不搞“一刀切”，創(chuàng)新混改方法路徑，大力引進資質(zhì)好、信譽佳、業(yè)績優(yōu)、抗風(fēng)險能力強的企業(yè)，推動集團公司轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、提升質(zhì)量效益。要堅持把科技創(chuàng)新擺在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心位置，抓住“十四五”河西走廊經(jīng)濟帶發(fā)展、西部大開發(fā)形成新格局等重大機遇，找準工作的切入點、著力點和突破口，在“原材料”變?yōu)椤靶虏牧稀鄙虾菹鹿Ψ?，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、適應(yīng)市場，加快新材料研發(fā)，推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，以科技創(chuàng)新為高質(zhì)量發(fā)展賦能，全面塑造發(fā)展新優(yōu)勢。要加快“三化”改造步伐，以信息化為手段，建設(shè)數(shù)字酒鋼；要把信息化建設(shè)作為“一把手工程”推進，發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟，打破“信息孤島”，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，同時強化網(wǎng)絡(luò)安全防護，全力塑造集團公司發(fā)展新業(yè)態(tài)、新模式。
三是要立足實際、主動作為，確保公司和諧穩(wěn)定發(fā)展。要保障農(nóng)民工工資發(fā)放，嚴格執(zhí)行節(jié)日期間24小時值班值守制度和信息報告制度，落實專人值班、領(lǐng)導(dǎo)帶班要求，認真落實各項安全措施，努力營造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。要全面落實從嚴治黨要求，強化黨風(fēng)廉政建設(shè)，始終把紀律和規(guī)矩挺在前面，確保廉潔過節(jié)。
（責(zé)任編輯：中鋼網(wǎng)）
